Украинский бухгалтерский журналЖурнал для бухгалтеров и руководителей сельхозпредприятийЖурнал для бухгалтеров и экономистов бюджетных организацийПрактические руководства по актуальным бухгалтерским темамБухгалтерская система Баланс - электронные версии изданийПостоянно действующая консультационная линияРаздел для подписных агентств
МАСТЕРСТВО СОХРАНЕНИЯ И ПРИУМНОЖЕНИЯ АКТИВОВ КОМПАНИИ
Целевая аудитория
: владельцы и руководители бизнеса, финансовые директора
Цель практикума:
Дать простую и понятную технологию по использованию основных финансовых инструментов компании. Практикум будет полезен не только для владельцев и
руководителей компаний, но и для главных бухгалтеров.
Дата проведения:
18-19 мая
Место:г. Киев, ул. Предславинская, 28
Время проведения:
2 дня с 10:00 до 18:00
Ведущие практикума:
Аполлон Позов
Ирина Журавлева
Вы узнаете:
Как превратить ограниченный начальный капитал в высокодоходные активы.
Как управлять денежными потоками и активами, чтобы достигать целей компании.
Почему в области финансов на первый план выходит четкость планирования и контроля расходования денежных средств для того, чтобы ваш бизнес не
нуждался в деньгах.
Как определить, есть ли у вас свободные средства для расширения вашего бизнеса и инвестирования новых проектов.
Как можно значительно оптимизировать свои налоги, грамотно составив правильную учетную политику по финансам.
Какие отчеты (достоверные данные о том, что происходит с финансовыми потоками) должна давать вам финансовая служба, чтобы область финансов была под
вашим контролем.
Над какими задачами должен работать финансовый директор в отличии от главного бухгалтера.
На что смотрят банк и инвесторы, выдавая вам кредит или делая инвестиции.
Как при оптимизации налогов безошибочно определить, что лучше - отсрочка платежа или аванс от клиента.
Как директору очень просто и быстро проанализировать бухгалтерский баланс, с пониманием того, как эта информация формируется, чтобы принять на 100%
верное управленческое решение, основанное на фактах, а не на мнениях или рассуждениях.
Закрепление полученных данных проходит в виде БИЗНЕС-ИГРЫ, которая даст каждому участнику практику в управлении финансами и капиталом.
Завершив этот практикум вы сможете:
Читать и анализировать основные финансовые документы – Баланс, отчет о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств
Уверенно использовать основные финансовые инструменты в ежедневной работе для оценки ваших решений с позиции их влияния на финансовое состояние
компании
Уверенно разговаривать с вашим бухгалтером на языке финансовых терминов.
Отзывы участников
Товстенко Александр, владелец
Занимаясь развитием предприятия, заботясь о его платежеспособности, кредитоспособности, я совершенно не понимал концептуально смысл финансового
учета, планирования, бухгалтерии, то есть для меня это был «темный лес».Потому я сюда и пришел, чтобы что-то узнать и начать по- другому смотреть
на эти вещи. Тем более, что время становится непростое, нужно все-таки выживать, нужно добиваться того, что когда-то запланировал. Ну и
соответственно расти, учиться. Поэтому я пришел за этим, и спасибо вам, узнал очень много интересного. Надеюсь, что мне это поможет, буду пытаться
применять эти знания на практике.
Чуканова Светлана, зам.директора
Мне очень нравится ваш подход к обучению, к разъяснению материала, мне нравится методология. На этом семинаре я получила ответы на вопросы в
направлении- как анализировать цифры. То есть - есть цифры, есть прибыль, нужно куда-то смотреть, чтобы анализировать. Я направление получил.
Особенно понравилось, что это происходило в игровой форме. Вы объединяете участников. Эти знания дают возможность анализа и принятия решения на
месте, добавляют понимания. Большое вам спасибо!
Скидки:
по количеству участников:
за 2 – 3%, за 3 – 6%, за 4 – 10%, за 5 – 15%, за 6 – 20%.
Зарегистрируйтесь прямо сейчас, позвонив по телефону
Не секрет, как много разногласий и взаимного недовольства в процессе работы возникает между руководителем и бухгалтером. И возникают эти проблемы из-за отсутствия общей стратегии, понимания целей и элементарного общения. Для многих руководителей это знакомая ситуация, выход из которой на сегодня уже есть и он гениально прост.
«Чтобы привести свою компанию к процветанию необходимо СДЕЛАТЬ БУХГАЛТЕРИЮ ПАРТНЕРОМ». Этот постулат выведен Аполлоном Позовым, генеральным директором компании «Баланс-Клуб» . Свое главное предназначение в жизни он видит в том, чтобы помочь нашему обществу построить жизнеспособную и процветающую экономику.
Для воплощения этой миссии компания «Баланс-Клуб» помогает каждому отдельному руководителю компании в единой команде с его бухгалтером сохранить, приумножить и наилучшим образом использовать имеющиеся у них ресурсы и активы. Важно единое понимание руководителя и бухгалтера вопросов экономики, финансов и бухгалтерии для поднятия предприятия на совершенно новый, до этого недостижимый уровень.
Именно для этого компания «Баланс-Клуб» выводит на рынок новый продукт
– бизнес-игру «Управление капиталом». Эта игра и мастер-класс, который проводится в рамках ее помогает перебросить мостик для конструктивного разговора между руководителем и бухгалтером и принятия общей стратегии, которая понятна обеим сторонам. Ведь если мы понимаем, для чего мы что-то делаем, нам легче это делать хорошо. На одной из игре прозвучало определение: «Предприятие – это движущийся автомобиль, в котором учредитель – руль, директор – газ, а бухгалтер – тормоз в лучшем смысле этого слова». Однозначно понятно, что без тормозов автомобиль разобьется, а следовательно, бухгалтеры в компаниях – это ангелы-хранители.
Поэтому для успешного движения вперед на эту игру приглашаются руководители в тандеме со своими бухгалтерами. В ходе игры бухгалтер может почувствовать всю ответственность за принятие управленческих решений, а директор – наяву увидеть, к каким финансовым и налоговым последствиям они приводят, то есть руководитель и бухгалтер смогут побывать «в шкуре» друг друга. На этой бизнес-игре вам объяснят, как УПРАВЛЯТЬ КОМПАНИЯМИ НА ОСНОВЕ ФИНАНСОВЫХ ОТЧЕТОВ, что такое финансовая свобода и что важнее контроль или управление.
Контролировать - это не значит управлять.
Управление-это решения ДО события.
Контроль-это решения ПОСЛЕ события.
Если у вас есть желание сделать свою компанию еще более успешной, напишите заявку на участие в игре на электронную почту golub.j@balance.dp.ua, чтобы сформировать группу и давайте вместе строить жизнеспособную и процветающую экономику нашей страны.